أرشيف تصنيف ‘إدارة‘

إدارة / مشروع التخرج: تكوين الفريق

31 أكتوبر

سأحاول في هذه التدوينات المتعلقة بمشروع التخرج، أن أتكلم عن تجارب شخصية، ليست من الكتب أو ما شابه ذلك

بدأنا هذه المرحلة في الاجازة الصيفية. من أفضل الأعمال التي عملتها هي اختياري لأعضاء الفريق. كان هناك أخذ وعطاء، تكوين فريق متكون من 6 أشخاص كان أمرا في غاية الصعوبة، والأسباب كانت:

  1. صعوبة فصل بعض الناس عن بعضهم، فمثلا أنا أحب ودائما أشتغل مع أخي العزيز يزيد السويلم. كانت فكرة انه ننفصل أنا ويزيد الى فريقين مختلفين صعبة بالنسبة لي. وأيضا هناك ناsس عندهم نفس الفكرة.
  2. نريد فقط أن نكون 6 أشخاص، وفكرة 7 أشخاص كانت مخيفة، والسبب في ذلك انه الفصل اذا بدأ وقال المدرس ان الفريق الواحد يجب أن يكون 6 فقط، فيجب أن يخرج شخص مننا، لذلك حاولنا أن نتجنب موقف مثل ذلك.
  3. وجود بعض الحزازيات بين بعض الأشخاص حيث يصعب اجتماع هذه النوعية من الناس في فريق واحد دون حدوث عاصفة في الفريق.
  4. أن يرضى الجميع على المشروع القائم. هذه كانت صعبة جدا، حيث انه عندما اقترحت أن يكون مشروع التخرج لعبة، واجهت بعض الاعتراضات حيث أن البعض عاتبني قائلا “ما الفائدة؟” ومن هذا القبيل. طبعا لا ألوم من لا يرى ما الفائدة من عمل لعبة.
  5. أن يكون أعضاء الفريق فيهم توازن من ناحية الامكانيات، وأن يستطيع الأعضاء تغطية عيوب زملاءهم.
  6. الاحترام المتبادل بين أعضاء الفريق.
  7. التفكير في شعور بعض الناس الذين لن يكونوا في الفريق، وتعزهم جدا، وتفكر اذا ما كانوا ماخذين الموضوع بحزازية أم لا.

أنا شخص صريح، اذا كنت أرى أن الشخص غير مناسب، لن أقبل به. علاقاتي الشخصية شيء، والعمل شيء آخر. كثير من الناس صعب عليهم اتخاذ هذا القرار. الحمد لله في حالتي مثلا يزيد كفؤ! وأقدره جدا! أحب كل شخص يعمل بجد واخلاص ويكون مريح في التعامل معه، مثل أعضاء فريقي الحالي =)

إدارة / SWE 387: IT Project Management – Mazers Project Management

17 يوليو

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.

من العنوان أتوقع واضح، ناوي أتكلم عن مشروعنا حق الـProject Management

بناء على طلب المدرس، كان يبغى مننا نختار مشروع سابق كبير نسبيا، لأنه ما عندنا وقت في المادة هذي انه ندرس مشروع جديد. فاقترحت للشباب لعبتي Mazers ومشيت الأمور الحمد لله

لمن لا يعرف ميزرز، هي لعبة سويتها من سنة/ سنة ونص. اللعبة لعبة شبكة لمادة Client/Server Programming

كان مطلوب مننا انه نسوي SPMP Document واللي اختصار لـSoftware Project Management Plan … نكتب خطة كاملة عن المشروع من قبل ما يبدأ التنفيذ، وهذا فيه أشياء كثيرة، مثلا تنظيم الوقت وتقسيمه بين الموظفين وحساب تكلفة المشروع وتحديد نقاط مراجعة و و و كلام كثير >.> أمر معكم على أحد أبرز النقاط الموجودة:

  • Project Scope Statement
    تكلمنا فيه بشكل مبسط عن :

    1. Executive Summery
    2. الأهداف التجارية (يتضمن: شرح مبسط للمشروع والأهداف التجارية منه)
    3. شرح التركيز حق المشروع، بحيث انه ما نخرج عنه (Scope) – وايش الأشياء اللي اذا صارت نعتبر المشروع ناجح – وايش هي المسلمات والافتراضات اللي في المشروع (مثلا لازم المشروع يخلص في 3 شهور)
    4. تحط الأحداث الهامة للمشروع وتاريخها (Milestones)
    5. تقدير التكلفة
    6. الخدمات والمنتجات اللي تتكون من المشروع (مثلا، خدمة عملاء)
    7. تواقيع المدراء ومنه يهمهم المشروع

بامكانكم تحملوها من هنا: SWE 387 Mazers Project Scope Statement (1565)

بعدها ننقز للـSPMP …

أهم الأشياء اللي فيها:

Table of Contents
Title page ……………………………………………………………………………………………………………….i
Signature page…………………………………………………………………………………………………………ii
Change history ………………………………………………………………………………………………………..iii
Preface…………………………………………………………………………………………………………………..iv
Table of contents……………………………………………………………………………………………………..v
List of figures…………………………………………………………………………………………………………vii
List of tables…………………………………………………………………………………………………………..viii
1. Overview……………………………………………………………………………………………………………1
1.1 Project summary ……………………………………………………………………………………..2
1.1.1 Purpose, Scope, and objectives…………………………………………………….2
1.1.2 Assumptions and constraints………………………………………………………..3
1.1.3 Project deliverables…………………………………………………………………….3
1.1.4 Schedule and budget summary …………………………………………………….4
1.2 Evolution of the plan………………………………………………………………………………..4
2. References………………………………………………………………………………………………………….5
3. Definitions………………………………………………………………………………………………………….10
4. Project organization ……………………………………………………………………………………………..13
4.1 External interfaces …………………………………………………………………………………..14
4.2 Internal structure ……………………………………………………………………………………..14
4.3 Roles and responsibilities …………………………………………………………………………14
5. Managerial process plans………………………………………………………………………………………15
5.1 Start-up plan……………………………………………………………………………………………16
5.1.1 Estimation plan ………………………………………………………………………….16
5.1.2 Staffing plan………………………………………………………………………………19
5.1.3 Resource acquisition plan ……………………………………………………………22
5.1.4 Project staff training plan…………………………………………………………….23
5.2 Work plan……………………………………………………………………………………………….23
5.2.1 Work activities …………………………………………………………………………..23
5.2.2 Schedule allocation …………………………………………………………………….23
5.2.3 Resource allocation…………………………………………………………………….24
5.2.4 Budget allocation ……………………………………………………………………….24
5.3 Control plan ……………………………………………………………………………………………24
5.3.1 Requirements control plan …………………………………………………………..24
5.3.2 Schedule control plan………………………………………………………………….26
5.3.3 Budget control plan…………………………………………………………………….30
5.3.4 Quality control plan ……………………………………………………………………33
5.3.5 Reporting plan……………………………………………………………………………34
5.3.6 Metrics collection plan………………………………………………………………..38
5.4 Risk management plan……………………………………………………………………………..39
5.5 Closeout plan ………………………………………………………………………………………….40
6. Technical process plans ………………………………………………………………………………………..42
6.1 Process model …………………………………………………………………………………………43

6.2 Methods, tools, and techniques………………………………………………………………….44
6.3 Infrastructure plan……………………………………………………………………………………46
6.4 Product acceptance plan……………………………………………………………………………47
7. Supporting process plans ………………………………………………………………………………………49
7.1 Configuration management plan………………………………………………………………..50
7.2 Verification and validation plan…………………………………………………………………52
7.3 Documentation plan…………………………………………………………………………………55
7.4 Quality assurance plan ……………………………………………………………………………..59
7.5 Reviews and audits ………………………………………………………………………………….62
7.6 Problem resolution plan ……………………………………………………………………………69
7.7 Subcontractor management plan………………………………………………………………..71
7.8 Process improvement plan ………………………………………………………………………..72
8. Additional plans…………………………………………………………………………………………………..74

زي منتوا شايفين ، كلام كثير … :/ ما حبيتها مرة لول لأنه صعب الفريق كله يتفق على بعض الأشياء، ومافي شيء اسمه صح ولا غلط، كل واحد وكيف يخطط

كمية التفاصيل اللي لازم نكون عارفينها مو قليلة، كتبنا ملف كبير شوية ( صفحة) على لعبة بسيطة زي ميزرز. بامكانكم تشوفوه

أنا الآن أبغى أتخيل الشركات الكبيرة للمشاريع الكبيرة، ايش يسووا بالضبط؟

Mazers Complete Project Plan (116)

بامكانكم أيضا تحميل الملف الكامل حق المشروع في الرابط اللي فوق هذا الكلام، هاع

أخبار / افتتاح مدونات للمشاريع

6 أبريل

أعجبتني الفكرة، لكن لو أعضاء الفريق حقي متحمسين لها أكثر.

الفكرة وبكل بساطة انه كل جزئية من المشروع يطلب تسليمها، نحطها في بلوق، ونشوف مشاركات الناس عليها. منها الناس يطلعوا على ايش قاعدين نسوي ويتحمسوا معانا وييحبوا يشوفوا جديدنا، ومنها ناخذ feed back على شغلنا ورأي الناس فيه. ومنها كمان غيرنا يستفيد، ومنها مشاركة للمعلومات.

على العموم فتحت مدونة لمشروع مادة “إدارة المشاريع” الخاصة بالـIT اسمها SWE387 IT PRoject Management

أتمنى تستفيدوا منها :) ، المدونة باللغة الإنجليزية، السبب انه المادة تدرس بيها والمدرس قال كمان يبغى موقع ينحط فيه الشغل، يعني مو بكيفي.

http://swe387.wordpress.com/

اتهنوا

أخبار / دورة Microsoft Expression Blend 2

5 أبريل

expression-blend

يدعوكم نادي الحاسب الآلي لـ
Microsoft Expression Blend Short Course

واللتي يقدمها المحنك
طلال الأسمري
وذلك يوم الخميس القادم
9 صباحا – 12 ظهرا
في مبنى 22 معمل 410

التسجيل عن طريق الموقع
www.ccse.tk

بالنسبة لمن أراد الحضور وما كان في الجامعة، لمن يسجل، لا يألف رقم، وخليه يحط “Guest” علشان أعرف.

شكرا لكم :)

أخبار / Introduction to Gaming Short Course – Day 2

23 مارس

Salam

Please download the following

Gaming Course - Mazers - Course Exercises (82)

The Solution :

Gaming Course - Mazers - Course Exercises Solutions (119)

The slides :

Gaming Short Course Slides (Day 2) (143)

Also, after the end of the course, please fill this feed back application, it won’t take 5 min

https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=cEoyYV9Da3h5S0tfOHp3emJ0bFF1SWc6MA..

Also, feel free to use, download these source codes:

Mazers Game (175)

Mazers Presentation (127)

Mazers Offline - For Programers (64)

Mazers Offline Installation - For Players (124)

You can use them for a better understanding while learning the material.

And please remember to use the learning material to know more about C# AND game developement, there are alot of nice concepts there

Game Development Learning Material (118)

أخبار / الكويت، اليوم السابع 25 فبراير ويوم العودة 26 فبراير

27 فبراير

الآن أتحدث من ربوع بلادي، من بيتي.

أول مرة أحس انه ما كان ودي أرجع. غالبا أشتاب للبيت. أحس بدفعة معنوية كبيرة، فعلا اللي يقول مخالطة العلماء يفتح أفاق ويكبر العقل ويشعرك بالأهمية.

اليوم السابع، يوم الفلة. بما انه مافي مؤتمر، قمنا الصبح فطرنا ورحنا مجمع الكوت، مدري اذا مجمع هو ولا لأ. المهم فليناها وقعدنا نتصور الخ. بعدها جلست مع زوج منظمة الرحلة وشربت شاي أخضر معاه.

بعدها تغدينا سوية مع طارق السويدان وكنا نتكلم معه عن أمور عدة، والشباب ما شاء الله سألوا أسئلة كثير، من أحد المعلومات المهمة اللي شفته قالها، قال انه الواحد لا يبدأ يعطي الناس الا بعد ال30 سنة. أنا طبعا ما اكتفيت بمجرد كلام. نقزت سألته ليش يعني؟ قال، انه الشخص خلال ال30 هذي، المفروض يكتسب من الخبرات والمعلومات والقفاة ويركز عليها أفضل . يركز في بناء نفسه وشخصيته وثقافتته، وبعد ال30 (28-32) سنة ممكن يدأ يعطي الناس من اللي عنده بعد ما كون شكل كمية كافية من العلم.

بعد الغداء جلسنا على البحر على رصيف الميناء وصارت جلسة كلامية، نسأل ويجيب. طبعا في ناس من برة المجموعة شافوه وقلطوا. وفي حريم جو يصوروه وفي ملاقيف هع.

أذن المغرب، صلينا، جلسنا نتكلم شوي هو وزوجته الأستاذة بثينة وبعدين مشينا.

عاد الحين الحماس… رحنا لعبنا PAINT BALL !!! ح م ا س !!! كنا تقريبا 8 ضد 8، في ناس ما لعبوا، بس اللعب كان حماس، طبعا أنا ماكل كدمات الحين لأني كنت أنبرش أكلت 3 طلقات في راسي مباشرة، ما جات في الدرع. فزنا الظاهر 4-5 بس ابداااع اللعبة، اذا ربنا قدر وطلعت مع الشباب مرة ثانية، راح ألعبها مرة ثانية!

رجعنا من البيت بول، وتسروشنا، طبعا أنا شعري صار أشقر من الصبغ. تعشينا وبعدين جلسنا جلسة سمر رهيبة الين 4 ونص فجرا، صليت الفجر ونمت

اليوم اللي بعده طلعت الصبح أفطر مع مشاري! حماس، كان المفروض أقابلو يوم 25 بس فعاليات اليوم الوطني عملت أزمة وما قدرنا نتقابل. المهم فطرنا ورحنا الأوكواريون، والله أكرمني ما قصر. قضيت وقت ممتع وبعدين رجعنا الفندق، للأسف الوقت كان ضيق جدا. ساعدت الجروب في تنظير الخرجة من الفندق وبعدين جهزنا نفسنا ومشينا.

اللي أقدر أقوله اني استمتعت جدا برفقة هذا الجروب، جروب ما شاء الله فيه الخير، وعلمني أشياء جميلة ورائعة. أتمنى ننجمع فيهم في يوم من الأيام.

تمنياتي للجميع بالتوفيق =)

أخبار / الكويت، اليوم السادس 24 فبراير

25 فبراير

انتهى المؤتمر اليوم، كان يوم تسطيلي!!! كنت نص صاحبي في محاضرة السويدان! بين المحاضرة الأولى ةالثانية رحت شربتلي شاي أخضر من كوستا كوفي علشان شوي أصحصح، اذا تبغوا الصراحة لول ناسي وش السويدان تكلم عنه في المحاضرة ،لحظة أشيك النوت.

أوكي شيكت النوت … مو عارف أقرأ خطي!!!

المفاهيم الحديثة في القيادة:

  • ما هي القيادة؟ هي القدرة على تحريك الناس نحو الهدف.
  • القائد لديه أتباع ولديه هدف.
  • علامات القائد: 1- الذكاء 2- المبادرة 3- الشجاعة 4- التوازن 5- البيئة القيادية
  • كن نموذجا، ألهم رؤية مشتركة، تحدي الواقع، تمكين الآخرين وتشجيع القلوب من الأمور المطلوبة في القائد
  • أهم صفة يجب أن تكون في القائد هي المصداقية، ويجب على القائد أن يكون نموذجا لغيره ، حيث يجب أن يكون لديه قيم واضحة ويكون قدوة لغيره
  • ألهم رؤية مشتركة: تخيل المستقبل ، أشركهم في رؤيتك
  • تحدي الواقع: ابحث عن الفرص، خاطر وغامر
  • مكن الآخرين: التعاون واعطاء الصلاحيات
  • شجع القلوب: كافئ المساهمات الفردية، واحتفل بالنجاحات الجماعية
  • بالامكات تعلم القيادة
  • افهم نفسك لتقود الآخرين
  • الايمان والقيم والارادة مهمين جدا
  • ركز على نقاط القوة لديك والبحث عن المساندة في نقاط الضعف
  • جرب وأخطئ وتعلم
  • أحط نفسك بالقادة
  • جميع هذه الصفات تنطبق في أعظم قائد بشري، الرسول صلى الله عليه وسلم

ثاني محاضر كان الدكتور محمد السليمان وتكلم عن الدافعية والولاء. هو نفسه الدكتور اللي جانا أمس بالليل قبل علي أبو الحسن، قريبا كان الكلام شبه مكرر

بعدها طيراااااااااااان على الفندق رحت أنااااااااااااااااام!!! حدي كنت مسطل

عانقت السرير الين الساعة 4:10 … قمت لسة مسطل بس أهون

حضرنا بعدها للدكتور مختار مغراوي، كانت جلسة أسئلة، بعدها بين المغرب والعشاء المنتدى الشبابي، لست شوي طفشت :/ كلام مدري وش يبي والمقدم منرفزني! الحين في ناقش بين طرفين، انت ايش لك تعطي رأيك؟ المفروض هو يبقى محايد المفروض، على العموم أنا قمت ورحت مجمع الرجاب أشتري لي كل لعبة. شلت Killzone 2 ب18 دينار=2 216 ريال، وفرت حاولي 30 رايل عن السعودية ، وشلت Sonic Unleashed ب15 دينار = 180 ريال. كلهم بلاي ستيشن 3

رجعت وبدأت محاضرة علي أبو الحسن اللي تتكلم عن “كيف تخطط لحوار هادف”هرج كثير ما كنت مركز، الظاهر انه خلاص استهلكت تماما !

بعدين جات مفاجأة المؤتمر، دخلوا علينا 4 أناس، مشاري العفاسي، والدويش، والبشير، وعلي العمري، كلهم في جلسة وحدة، كانت لطيفة وفلة!

بعد نهاية المؤتمر جلسنا تصورنا و و و … بعدين تعشينا داخل القاعة ورجعت الفندق، وجالس أكتبلكم الحين

بكرة نوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووم !!!

تصبحوا على خير

أخبار / الكويت، اليوم الخامس 23 فبراير

24 فبراير

يوم روعة، الحمد لله

طبعا نومي قليل جدا هذه الأيام، الساعة 4:08 فجرا وأنا أكتب هالشيء ، للتو رجعت الى الغرفة!

قمت صباحا بعد نضال طويل الساعة 9 صباخا، وكنت مرهقا، والشكر موضول للفندق الذي كان يرن هاتف الغرفة الساعة 7:30 صباحا حتى يوقذنا! طير نومي مالت عليه!!

نزلت فطرت وطلعت المؤتمر مع الباص الأول

أول محاضرة كانت مع أيوب الأيوب، روعة ! تنكيت على الصباح! طان يتحدث عن أنماط الشخصيات في الحوار

هناك 4 أنماط وهي كالتالي
ayyoob

كما هو واضح هناك محور سيني وصادي، وما في أطرافه يحدد القياس

مثلا لو كنت شخصا عمليا، (مثلي) المفروض تكون مهتم بانجاز العمل،

التحليلي، يهتم بالتفاصيل جدا. الفرق بين الاثنين، مثلا لو كنت تبي تحجز فندق، لو كان وقتك ضيق فانت تحتاج خيار عملي، اما لو كان عندك متسع من الوقت، فالاختيار التحليلي هو الأفضل

يجب ملاحظة أنه لا يمكنك أن تكون في أكثر من مربع في وقت واحد.

التعبيري شيء والودي شيء آخر، الذي يحبذ أن تتجنبه أن تكون وديا، لماذا؟ لأن الودي غالبا ما تنتهك حقوقه ويسعا الى ارضاء الغير حتى لو على حساب نفسه.

أيضا، هناك تقسيم اضافي، فكل قسم يمكل أن يقسم الى 4 أقسام/ مثلا بالنسبة للعملي: هناك عملي علمي، عملي تحليلي، عملي تعبري، عملي ودي. كل يختلف في مزاياه عن الآخر

المهم انه أنا مو عملي عملي لول بس أهلي احتاروا أنا أي نوع من العملي. عندي أخ تحليلي، وواحد تعبيري، الحمد لله محد ودي !

المحاضرة الثانية كانت حقت طارق السويدان ودورة قياس الدورات القيادية، استخدمنا اختبار يسمى DISK يمكنكم البحث عنه في النت، المهم أبوي اللي قيمني وأنا قيمت أبوي. أبوي طلعني قيادي “مسيطر” !

swaidan1

هذا تقسيم عام، وفي صفات لكل واحد، قبعا هنا ممكن الواحد ياخذ من منطقتين عادي

طبعا قال انه أفضل نوع في القيادة هو “المؤثر المسيطر” كل منطقة لها ميزة وعيب، وتكلمنا عن طيفية اختيار فريق العمل بناء على شخصيات القيادية للأفراد. فمثلا لو نريد فريق محاسبين من 4 أشخاص، من الممكن أن نختار 4 مستقرين حيث انهم يهتموا بالانجاز والدقة، ولكن من الممكن أن نختار 3 منهم وواحد حذر واعي، والسبب أن الواعي يهتم بالناس، علشان تصير شوية حرمة بين الفريق هذا. وهكذا

رجعت البيت أريح، وأتسبحت وكذا الين جا المغرب رحنا المؤتمر مرة ثانية

كان المتلقى الشبابي هذي المرة مستضيف أحمد الشقيري، تكلملنا عن مشروعه الجديد “لو كان بيننا” وهو يقصد بالنبي محمد صلى الله عليه وسلم، يرينا أن هناك فجوة بين ما نعلمه من الأخلاق النبوية وبين تطبيقنا لها.

بعد صلاة العشاء كانت محاضرة مختار مغراوي، شيخ جزائر ساكن بالولايات المتحدة الأمريكية، كلامه روحاني بشكل! الحريم استانسوا عليه، تكلم عن حوار الرسول صلى الله عليه وسلم بصورة روحانية . كذا مرة بغيت أنا بصراحة لأنه الاسلوب هادي وانا كنت نعسان شوي ، بس أول ما صوبوا الكاميرا علي صحصحت!!!

وبعدها جانا الدكتور عائض القرني، وأعطانا من ذاك الكلام والشعر و و و كلامه روعة كان!

بعدها عدنا الى الفندق مع المجموعة، ننتظر وصول الشيخ علي أبو الحسن، جلسنا معه أمسية روحانية، جلسنا ندعي ونعاهد الله على أمور ، كل واحد قال اللي عنده من أولاد وبنات. وكثير بدأ بالبكاء، وبدأنا نعانق بعضا ونبتسم، تحس النفوس تغسلت.

بعدها تكلمت شوي مع الشباب، وهذا انا جاي أكتبلكم الأحداث، الله يستر لازم أقوم بدري بكرة :/ طارق السويدان في الصبح مرة ثانية هع

أخبار / الكويت، اليوم الرابع 22 فبراير

23 فبراير

مدري وش سالفة الناس، محد يرد على المذكرات ؟!

بدأ اليوم بقومة من النوم، 9 الصبح، فطرت وطلعنا المؤتمر

أول محاضرة كانت عن السكتة الكلامية للأستاذا الدكتور حمود القشعان

السكتة الكلامية (الموت الفجائي للأسرة

الحوار نوعان: لفظي وغير لفظي

التظاهر بالسعادة المعقولة يؤدي الى السعادة

(صراحة مالي خلق أكتب كل شيء اليوم، تعبان …)

المهم بعدها كان في محاضرة لمحمد الثويني عن ادارة المراكز الشبابية

بعدها طلعنا مول لأنه المحاضرة القامة كانت نسائية فقط بالقاء فاطمة نصيف

فرحنا مول لافينيوز، تغدينا بعدين الشعب دخل سينما، أنا قلت أخذ فرة أحسن لي، كل هذا كان من الساعة 2 ونص الين 7 ونص

لمن رجعنا المؤتمر كان محمد الثويني مرة ثانية ومحاضرة عنوانها الحوارات التسع

وبعدها محاضرة بعنوان منهجية الإنفتاح والتحاور مع الغرب      أ. فهمي هويدي ، د. أحمد الراوي

رجعنا الفندق أكلنا في مطعم ياباني وطلعت الفندق، الساعة صارت 1 الليل :/ يا لهوي

أقول بروح أنام <.<

إي على فكرة، قناة الرسالة قالوا يبغوا يصيروا كمان اليوم، سحبت عليهم سيفون :>

أخبار / الكويت، اليوم الثالث 21 فبراير

22 فبراير

قبل ما أبدأ، تذكرت اسم الشيخ اللي مدح هدوئي، اسمه “علي أبو الحسن”

قمت متأخر اليوم، الساعة 8 ونص، ما مدا أتمرن، نزلت فطرت وطلعنا على 9 ونص لقاعة المؤتمر

كانت أول محاضرة بعنوان “هل المحاور مشاغب؟” للدكتور مصطفى أبو السعد،

كلامه كان رائع.

كما تحدث هناك أنواع للحوار/

  1. الحوار السلبي: مثال لما يقوله : زوجة طفشانة من الطبخ بالبيت وودها اليوم يطلعوا ياكلوا برة والزوج دوبه جاي من العمل: “أبو فلان، امم لو سمحت يعني اذا مو تعبان وما كنت مشغول، ممكن نطلع ناكل برة؟” غالبا ما يرفض هذا النوع من الطلبات لأن الطالب هو من يعطي الأعذار والمطلوب الأعذار عنده جاهزة، لا تتعذر لغيرك وكن صريحا فيما تطلب
  2. الحوار العدواني:
    • يحصل على ما يريد على حساب العلاقات
    • يعبر بوضوح عن مشاعره
    • احتياجاته أولا
    • لا يهمه الآخرون
    • مثال: “لا أحد يهتم فيني!” “أنا أطالب انكم تسمعوا رأيي لأنكم ما تفهموا”
  3. الحوار الايجابي:
    • تقوي التحكم الداخلي والمسؤولية الشخصية
    • يعرفون ويعبرون عن احتياجاتهم
    • يعبرون بوضوح
    • تعامل مباشر مع الآخرين
    • يلبون احتياجاتهم من غير أن يمسوا احتياجات الآخرين

حوارات مطلوبة:

  1. حوار المرآة (مرآة المحاسن)
  2. حوار الصداقة (انصر آخاك)
    -يعدمني
    -يشجعنيظ
    -يمدحني
    -وجود النقد البناء كوجود المنعطف المستقيم
  3. حوار التغافل والتسامح
  4. حوار الاصلاح “ماذا تريد وماذا تتوقع مني؟”
  5. حوار الاقناع

منطلقات الحوار غير المشاغب:

  1. تقبل الآخر كما هو، واحترامه
  2. لست مسؤولا عن سلوك الآخرين
  3. منطقة المبادئ والأفكار (تبادل الأفكار)

ثاني محاضرة: الشخصية المفتاحية للشيخ علي أبو الحسن

حبيب الرجل هذا يضحك كثيرا ويبتسم كثيرا

بعض النقاط المهمة في المحاضرة:

  • اذا لمن تكن متقدما، فأنت متأخر
  • مراحل تكوين العلاقة: أولا تآلف > ثم تحالف > ثم الصق فيه (أكفش)
  • كلما شعرت بالتشوش (عقلي) والتشتت (قلبي) ، يسيطر عليك الهم، ويتوقف عطاؤك
  • الغش: كل عمل خالي من الكمال المستطاع
  • حساب ترك الأثر: حياتك بقدر ما تدركه من الأيام، وأيامك بقدر ما تدركه فيها من أعمال وأعمالك بقدر نفعك بها الأثر

ثالث محاضرة: مع د. هبة رؤوف

الحرمة هذي كلامها عميييييييييق، أنا ضعت وأنا أسمع. الحضور كان أغلبه من الكبار. وفي كان مواضيع سياسية و مواضيع مرأة طبعا. اللقاء هذا كان أسئلة من الجمهور فقط. ووهي تجاوب

رابع شيء كان لقاء حواري بين الجنسين بتنظيم المنتدى الشبابي

كان في بنتين ورجلين، وكان في وسيط طبعا، كان ناش بسيط عن كيفية التعامل بين الجنسين وما هي الحدود اللتي تتبع وبعض المواقف من خبرات الضيوف في جامعاتهم بالخارج وكيفية تعاملهم مع بعض المواقف المعينة

خامسا: الدكتور محمد العوضي مع إشكالية الحوار في العالم العربي

موضوع كبير كما قال وصراحة كان كلام رائع. طبعا كعادته كان ينتقد بعض الأمور الحاصلة ويفرز أنواع الكتب

أحد النكت اللتي ألقاها: قال شيخ مصري: “سألنا الله أن يعطينا إماما عادلا، فأعطانا عادل إمام”

وأخيرا المحاضرة السادسة، ألقاها الدكتور طارق السويدان عن إشكالية الحوار بين التيارات

ذكر الدكتور قصة أول ارهاب فكري حدث في الدولة العباسية في عهد المأمون، قصة الحيدة لعبدالرحمن الكناني، قصة المعتزلة وخلق القرآن عندما دخل الكناني في مناظرة، هدفها استخلاص طرق وآداب الحواب بين التيارات المختلفة.

لأنجاح الحوار:

  1. التعاريف:
    1. الحوار: مراجعة الحديث للوصول لهدف
    2. الجدل: استرسال الحوار (دون نتيجة في الغالب)
    3. المناظرة: مباراة في الجدل للانتصار على الخصم
  2. دواعي الحوار:
    1. الخلاف
    2. الفهم
    3. الدعوة
  3. أسباب الخلاف:
    1. اختلاف الموازين (عقائدية، عقلية، علمية)
    2. اختلاف الأخلاق (اتباع الهوى- الاعجاب بالنفس- الاعتداد بالرأي)
    3. اختلاف المصالح: دينية سياسية دنيوية
    4. الجهل ونقص العلم
  4. رباعيات الجوار الناجح
    1. قبل الحوار
      1. النية والاخلاص
      2. تكافؤ الأطراف (ما جادلت عالما الا غلبته، وما جدلت جاهلا الا غلبني)
      3. الاتفاق على حكم
      4. حسن الاعداد والتحضير
    2. بداية الحوار
      1. تحديد مرجع ثابت (العقل واللغة، أصول الشريعة) الشريعة لا تصلح في نقاش الكافر مثلا
      2. تحديد نقاط الاختلاف والاتفاق
      3. التركيز على أدب الاختلاف
      4. تحديد المصطلحات بدقة
    3. أثناء الحوار
      1. توزيع الوقت بعدالة وعدم الخروج عن الموضوع
      2. البينة على من ادعى (اذا ادعيت أمرا، قدم الدليل)
      3. اتباع منهجية رفض الدليل
      4. الأمانة العلمية
    4. بعد الحوار
      1. الرجوع للحق والاعتراف بالخطأ (ما ناظرت أحدا فقبل مني الحجةإلا عظم في عيني، ولا رده الا سقط من عيني)
      2. احترام المخالف والابتعاد عن الغيبة
      3. التفريق بين القول والقائل
      4. تجديد النية وعدم الاعجاب بالنفس
    5. طريقة الحوار
      1. الحوار بهذه المنهجية نادر
      2. الأفضل أن يتم في مراكز بحث ولا يتم علنا
      3. الصبر والنفس الطويل
      4. عدم اضافة الوقت مع المتعصبين
      5. إلغاء هدف الوحدة ، فنتعاون على ما نتفق عليه، ونقاط الاختلاف نجد لها حل

انتهت المحاضرة 10 وشيء الليل. الحين 2 الصبح ولسة ما نمت :/

ايييييييه نسيت أقول :/// قناة الرسالة سألوني كم سؤال فلسفي، زي “برأيك الخدامة ممكن تاخذ دور الأم؟” “ماذا تفهم من كل مولود يولد على الفطرة؟”

الزبدة جبت العيد -.- يا رب ما أطلع بالتلفزيون :///

السبت 21 فبراير 2009
00 : 10 صباحاَ
2 ساعة هل المحاور مشاغب د. مصطفى أبو السعد ملتقى التدريب الثالث
السبت 21 فبراير 2009
00 : 1 مساءاَ
1 ساعة
30 دقيقة
الشخصية المفتاحية د. علي أبو الحسن
السبت 21 فبراير 2009
30 : 4 مساءاَ
1 ساعة د. هبة رؤوف لقاء ضيف
السبت 21 فبراير 2009
00 : 6 مساءاَ
1 ساعة
15 دقيقة
الحوار بين الجنسين المنتدى الشبابي
السبت 21 فبراير 2009
30 : 7 مساءاَ
1 ساعة إشكالية الحوار فى الإعلام العربي د.محمد العوضي
السبت 21 فبراير 2009
00 : 9 مساءاَ
1 ساعة
30 دقيقة
إشكالية الإنفتاح والحوار بين التيارات أ. فهمي هويدي
البحث في المدونة: